Ressources
Guides et articles de pilotage financier pour PME.
Des guides et articles pratiques pour les dirigeants de PME québécoises : bâtir les fondations, suivre la performance, anticiper la trésorerie et simplifier les processus.
Fondations
Préparer une comptabilité facile à déléguer
Les documents, les responsabilités et le rythme à organiser avant de déléguer votre suivi comptable.
Pilotage
7 indicateurs financiers à suivre chaque mois
Une lecture des ventes, des marges, des liquidités et des écarts pour préparer vos décisions.
Automatisation
Choisir une première automatisation financière
Une méthode simple pour sélectionner un processus, le documenter et vérifier les résultats.
Articles de pilotage financier
Approfondissez une décision financière à la fois.
Trésorerie, rentabilité, indicateurs et organisation financière : nos articles sont conçus pour aider les dirigeants de PME à passer des chiffres à l’action. Les nouvelles publications s’ajoutent automatiquement ici.
-
Pilotage
Tenue de livres ou pilotage financier : quelle est la différence?
Lire l’article → : Tenue de livres ou pilotage financier : quelle est la différence?Comprenez la différence entre tenue de livres et pilotage financier, et découvrez quand une PME gagne à passer d’une comptabilité de base à un…
-
Pilotage
Prévision de trésorerie : comment prévoir les prochains mois de votre PME
Lire l’article → : Prévision de trésorerie : comment prévoir les prochains mois de votre PMEApprenez à bâtir une prévision de trésorerie simple sur 12 à 13 semaines pour anticiper les encaissements, paiements et besoins de liquidités.
-
Pilotage
Profit ≠ liquidités : pourquoi une PME rentable peut manquer d’argent
Lire l’article → : Profit ≠ liquidités : pourquoi une PME rentable peut manquer d’argentPourquoi une PME rentable peut manquer de liquidités : comptes clients, croissance, dettes, équipements, taxes et prévisions de trésorerie.
-
Pilotage
7 indicateurs financiers que tout dirigeant de PME devrait suivre chaque mois
Lire l’article → : 7 indicateurs financiers que tout dirigeant de PME devrait suivre chaque moisSept indicateurs simples pour suivre la rentabilité, la trésorerie, les comptes clients et les écarts au budget d’une PME.
-
Pilotage
Contrôleur financier fractionné : c’est quoi et quand une PME en a-t-elle besoin?
Lire l’article → : Contrôleur financier fractionné : c’est quoi et quand une PME en a-t-elle besoin?Découvrez le rôle d’un contrôleur financier fractionné, les signes qu’une PME en a besoin et la différence avec la tenue de livres et le…
Reliez chaque lecture à une action.
Votre comptabilité manque de structure
Commencez par la liste des documents et la répartition des responsabilités. Vous préparerez un suivi plus fiable.
Vous avez des rapports, mais peu de réponses
Choisissez quelques indicateurs et formulez les questions à discuter lors de votre prochain suivi.
Vos rapports demandent trop de manipulations
Documentez une tâche récurrente et ses exceptions avant d’envisager une automatisation.
Appliquons ces repères à votre entreprise.
Parlons de vos priorités et du niveau de soutien qui convient à votre PME.
Premier échange gratuit · Sans engagement